در قسمت دهم از آموزش برنامه نویسی به زبان GO به بررسی و تعریف Performance از ابعاد مختلف و مستقل از زبان پرداختیم. به جهان برنا‌مه‌نویسی پراگماتیک خوش آمدید. جایی که برنامه نویس ها از اهداف پرفورمنس نمی‌ترسند و تغییر در نیازمندی‌ها بدون ترس از افت پرفورمنس اتفاق می‌افتد و کدبیس ساده می‌ماند اما آیا این امکان پذیر است؟
برای داشتن بهینگی شما بایستی تمرکز را از سرعت و لیتنسی بردارید. بویژه در نرم‌افزارهای خاص منظوره سرعت مهم است اما در حاشیه. استفاده غیر بهینه از ریسورس سرعت را کاهش می دهد. و دسترسی به سرعت بالا با کد غیر بهینه هزینه‌ها را بالا می‌برد. براین اساس بایستی نگاه جنرال‌تری به پرفورمنس داشته باشیم به عبارتی تمرکز ما بر کارایی بیشتر از سرعت اجرا باشد. به یاد داشته باشید سرعت پرتابل نیست!
در قسمت دهم از آموزش برنامه نویسی به زبان GO به بررسی و تعریف Performance از ابعاد مختلف و مستقل از زبان پرداختیم. به جهان برنا‌مه‌نویسی پراگماتیک خوش آمدید. جایی که برنامه نویس ها از اهداف پرفورمنس نمی‌ترسند و تغییر در نیازمندی‌ها بدون ترس از افت پرفورمنس اتفاق می‌افتد و کدبیس ساده می‌ماند اما آیا این امکان پذیر است؟
برای داشتن بهینگی شما بایستی تمرکز را از سرعت و لیتنسی بردارید. بویژه در نرم‌افزارهای خاص منظوره سرعت مهم است اما در حاشیه. استفاده غیر بهینه از ریسورس سرعت را کاهش می دهد. و دسترسی به سرعت بالا با کد غیر بهینه هزینه‌ها را بالا می‌برد. براین اساس بایستی نگاه جنرال‌تری به پرفورمنس داشته باشیم به عبارتی تمرکز ما بر کارایی بیشتر از سرعت اجرا باشد. به یاد داشته باشید سرعت پرتابل نیست!
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
The S&P 500 slumped 1.8% on Monday and Tuesday, thanks to China Evergrande, the Chinese property company that looks like it is ready to default on its more-than $300 billion in debt. Cries of the next Lehman Brothers—or maybe the next Silverado?—echoed through the canyons of Wall Street as investors prepared for the worst.
